Nueva alianza en el sector financiero argentino
Banco Macro ha sellado la compra del 50% de la billetera digital Personal Pay por un monto de 75 millones de dólares, marcando una de las colaboraciones más significativas entre las áreas financiera y tecnológica en Argentina.
El acuerdo se formalizó el 22 de enero de 2026 en Buenos Aires, donde Banco Macro y Telecom Argentina decidieron unir sus fuerzas para crear un ecosistema que busca mejorar el acceso y la oferta de servicios digitales y bancarios.
Detalles de la operación
Con esta transacción, Banco Macro obtiene la mitad del paquete accionario de Personal Pay, una plataforma que forma parte del ecosistema de servicios de Personal, desarrollada por Telecom Argentina. Durante años, Personal ha trabajado en soluciones digitales diversas que incluyen conectividad, televisión, streaming y servicios para hogares, empresas y gobiernos. Ahora, la inclusión de Banco Macro pretende diversificar el portafolio de Personal Pay y fortalecer su posicionamiento en el competitivo mercado fintech argentino.
- Banco Macro amplía su oferta con nuevas líneas de negocio.
- Ambas entidades buscan unificar la experiencia de los usuarios.
A través de esta unión, se busca combinar la funcionalidad de una billetera digital con la solidez de un banco con presencia nacional, lo que permitirá un acceso más amplio a los servicios financieros.
Jorge Brito, presidente de Banco Macro, mostró su entusiasmo por la nueva fase: “Dar este paso junto a un socio como Telecom Argentina nos da mucho gusto y nos llena de entusiasmo y confianza respecto a lo que podemos lograr juntos”. Brito destacó que esta colaboración reafirma el compromiso de Banco Macro con el crecimiento en el país.
Perspectivas de Telecom Argentina
Desde la visión de Telecom Argentina, la adquisición reafirma su estrategia de crecimiento en el ámbito fintech. Roberto Nobile, CEO de Personal, comentó que “esta operación es parte del crecimiento estratégico que nos propusimos para la vertical fintech del ecosistema de servicios de Personal”. Nobile explicó que la alianza está basada en ofrecer soluciones digitales que sean significativas para los clientes.
La asociación se inscribe en una tendencia global donde bancos y fintechs forman alianzas para facilitar el acceso a servicios financieros, buscando ampliar la oferta de productos y profundizar la inclusión financiera.
Innovación en servicios para los clientes
Como resultado de esta colaboración, Personal Pay está actualmente tramitando una licencia de Proveedor de Servicios de Iniciación de Pago (PSIP) ante el Banco Central. Una vez obtenida, esto le permitirá ofrecer productos y servicios bancarios tradicionales a través de su aplicación, actuando como intermediaria. Esta función es similar a la que desempeña el sistema de pago MODO, que también actúa como un PSIP.
Martín Heine, CEO de Personal Pay, señaló que la transacción representa el inicio de una nueva fase en el negocio: “Tomar lo mejor del mundo banca y fintech para acelerar el crecimiento de Personal Pay, permite volvernos más competitivos y relevantes”. La aspiración de Personal Pay es posicionarse como la opción preferida para usuarios que desean una billetera digital segura y eficiente.
Impacto y expectativas futuras
Con la materialización de esta operación, ambas entidades buscan fomentar la inclusión financiera en Argentina y fortalecer aún más sus servicios móviles. La estrategia conjunta busca no solo mejorar la oferta de productos, sino también brindar una experiencia de usuario personalizada y simplificada.
La transacción de 75 millones de dólares destaca el valor estratégico de la colaboración y la confianza que ambas instituciones depositan en el potencial del mercado fintech. En consecuencia, Banco Macro y Telecom Argentina buscan un desarrollo conjunto que responda a las necesidades de los usuarios y desafíe el contexto competitivo del sector.
Con esta integración, el ecosistema financiero argentino inicia una nueva era en la que banca y tecnología avanzan de la mano, priorizando siempre la experiencia del cliente.
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