Reflexiones sobre la longevidad
Annie Coleman, una reconocida experta británica y embajadora global del Stanford Center on Longevity, afirma que “la longevidad no se trata únicamente de acumular años, sino de enriquecer esos años con vida“. Con más de cuatro décadas de experiencia en empresas a nivel global, Coleman ha observado diferentes enfoques que adoptan las corporaciones ante el envejecimiento de sus ejecutivos.
Un nuevo enfoque a la jubilación
Desde su perspectiva, se cuestiona el modelo tradicional de jubilación y propone que la acumulación de años debe considerarse un activo estratégico necesario en lugar de un estigma. Coleman no se refiere a la jubilación convencional, sino más bien a un proceso de reinventarse.
Con 66 años, Coleman es el claro ejemplo de esta filosofía. En su función como embajadora de Stanford, busca conectar la ciencia de la longevidad con el liderazgo corporativo y el desarrollo personal, a través de su consultora RealiseLongevity, donde asesora a directores y CEOs para replantear estrategias relacionadas con el capital humano.
Reinventar la vida laboral
Para Coleman, “la vida es reinvención”, y en un contexto donde se vive más tiempo, es fundamental que las personas se reinventen a sí mismas varias veces. Esta nueva realidad exige un modelo de carrera menos lineal, que posicione la formación continua y la recuperación de nuevas habilidades como esenciales a lo largo de la vida. Coleman afirma:
- La educación, trabajo y jubilación ya no son secuencias rígidas.
- El futuro presentará un recorrido profesional más flexible que incluya períodos de formación y descanso.
Perspectivas sobre el futuro laboral
Su interés por la longevidad surgió a los 50 años, tras recibir una oferta en el banco UBS, lo cual cuestionó sus propias creencias sobre la edad en el ámbito laboral. “Me di cuenta de que había internalizado prejuicios sobre la edad”, explica Coleman. Después de ocho años en UBS y luego en UniCredit, decidió salir del ámbito corporativo a los 62 años, un periodo que considera muy productivo en su carrera profesional.
El futuro del trabajo para mayores de 55
Coleman está decidida a motivar a las empresas a que adopten una nueva visión hacia la contratación y retención de personal mayor, argumentando que las personas mayores de 55 años tienen mucho que ofrecer. Menciona un informe de la consultora Bain que destaca la creciente necesidad de emplear a trabajadores con experiencia debido a la escasez de habilidades y cambios demográficos.
Estrategias para enfrentar la longevidad
Además, sugiere a las empresas considerar los siguientes puntos:
- Entender una demografía cambiante que exige adaptaciones en el lugar de trabajo.
- Crear equipos intergeneracionales para fomentar la innovación.
- Rediseñar los trabajos e incluir a trabajadores mayores en programas de capacitación.
El papel de los gobiernos
Sobre las políticas públicas, Coleman señala que las estructuras actuales de jubilación son inadecuadas para la longevidad actual. Destaca que la jubilación, que antes duraba 7-8 años, hoy puede extenderse hasta 30. Esto pone presión sobre los sistemas de pensiones y salud, por lo que muchos gobiernos están aumentando la edad de jubilación.
Consejos para una vida activa post-jubilación
Para aquellos que están en la transición hacia la jubilación, Coleman recomienda:
- Identificar sus habilidades y fortalezas.
- Mantener conexiones sociales y cultivar un sentido de pertenencia.
- Priorizar la salud para disfrutar de una vida más larga.
Reflexiones finales sobre la longevidad
Finalmente, Coleman enfatiza la importancia de la educación continua a lo largo de la vida, con iniciativas que apoyan a personas mayores en su desarrollo profesional. La verdadera felicidad se encuentra en la capacidad de encontrar un propósito, que no siempre debe ser grandioso, sino que puede manifestarse en pequeños objetivos diarios.
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