Transformación de los Shoppings
En un contexto de consumo que aún no logra repuntar, los shopping centers están reorientando sus estrategias comerciales, enfocándose más en el esparcimiento y la gastronomía en detrimento de las tiendas de ropa. “Menos ropa, más esparcimiento” es la estrategia adoptada por Fortín Maure para relanzar el Recoleta Urban Mall, el centro comercial que adquirieron en 2014, anteriormente conocido como Village Recoleta.
Motivaciones para el Cambio
Según Pablo Peralta Ramos, director de Fortín Maure, el sector de indumentaria está muy afectado, especialmente en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Antes de implementar estos cambios, la empresa realizó una investigación de mercado que reveló que el 26% de sus clientes prefería comprar ropa en el extranjero. Por ello, decidieron transformar los locales en todo el primer piso del shopping.
Nuevas Propuestas de Esparcimiento
Con una inversión de 5 millones de dólares, se introducirán cuatro nuevas propuestas centradas en el entretenimiento, con la meta de aumentar casi el 40% del flujo de visitantes, pasando de los 400.000 actuales a 550.000 mensuales. Entre los nuevos inquilinos se encuentra una heladería Mamushka, que ya abrió sus puertas, y otros que debutarán en los primeros meses de 2026.
- Bowling
- Sports bar
- Fast-food de KFC
- Opción de after con la marca Cruza
El bowling estará a cargo de Paloko, mientras que el sports bar será gestionado por Grupo Dabas, que también administra varios locales gastronómicos en Ezeiza y Aeroparque. Esto se proyecta junto al Mundial de 2026 en mente. La idea es que la planta baja siga con su oferta de restaurantes y que el primer piso ofrezca alternativas más accesibles.
Enfocados en un Público Joven
Desde Fortín Maure subrayan que con esta remodelación buscan atraer a un público más joven, preparándose también ante la inminente reapertura del Buenos Aires Design bajo la marca Oh Buenos Aires. “El consumo está en niveles bajos, pero no de manera uniforme. En el caso de los cines, hemos alcanzado un récord de ventas de entradas, lo que se atribuye a una propuesta accesible para toda la familia y una buena relación calidad-precio”, comentó Peralta Ramos.
Además, destacó que uno de los grandes retos para el sector es adaptar la oferta de indumentaria, que tradicionalmente ha sido el pilar de los centros comerciales. “Debemos tener paciencia con el rubro indumentaria; en nuestro caso estamos reconfigurando la oferta para vincular la moda con el deporte y el tiempo libre”, concluyó.
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